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2019-12

公司召开2019年培训工作座谈会

新闻来源: 办公室 浏览次数:179时间:2019-12-19

1217日下午,公司在安建大厦9楼会议室召开2019年培训工作座谈会。公司在肥领导盛明宏、欧阳志宜、陈莘、邓蕾、王家林、卢军球出席会议,人力资源部、技术中心、总工办、办公室相关人员参加会议。

会议听取了公司2019年培训工作完成情况的汇报,并初步审议了2020年培训工作计划。与会人员结合管理实际各抒己见,共同谋划公司培训工作。

会议认为,当前公司处于快速发展阶段,亟需各类专业人才,而开展各类培训是提高公司员工专业技能和综合素质的重要途径,做好培训工作意义重大。2020年,在做好培训基础工作的同时要抓好七项重点工作:一是加强测量培训工作,建议成立公司测量队,提高一线员工测量能力,满足项目生产基本需要;二是加强信息管理系统应用培训,把结构分解、招标、合同、成本、分包等业务培训与信息管理系统应用相结合,通过上机实操,提高数据的集成与应用能力;三是加强物资材料管理培训,建立物资材料数据库,补齐公司物资材料管理短板;四是加强桥梁、隧道技术培训,针对当前公司在建桥梁、隧道多的特点,结合桥隧专委会平台,积极开展技术交流活动;成立望江G347PPP项目杨湾河特大桥课题小组,集中优势力量,攻克技术难关;五是加强新入职员工基本能力培训,以满足岗位需求为导向,帮助新员工尽快适应岗位;六是建立公司大讲堂,公司领导、中层管理人员、技术骨干轮流讲课;七是建立线上学习平台,划分业务版块,建立学习视频库,满足员工学习需求。

公司党委书记、董事长盛明宏作总结讲话。他指出,2019年公司培训工作计划完成率较高,全年总计2175人次参加公司各类培训,培训工作取得一定成效,但同时也存在培训体系不健全、培训时间不够灵活、培训方式不够丰富、培训效果难以量化等问题。

盛明宏强调,提升公司整体培训水平,要从五个方面入手:一要完善培训体系。建立公司——分子公司——项目部三级培训体系,做到培训“责任到部门、责任到单位、责任到人”。二要创新培训载体。抓好培训信息平台和视频库建设,实现线上培训、视频学习;高标准选择授课讲师,高质量制作学习课件,技术中心及分管领导严把审核关。三要健全培训评价机制。坚持理论与实操相结合,坚持以结果为导向,通过考试来量化培训成果,提高培训效率。四要细化培训对象和培训方式。认真选择培训对象,坚决反对滥竽充数,实现个人意愿与组织安排相统一、培训内容与个人需求相统一;做到培训方式灵活、培训时间灵活,采用“小课制”,大力推行“送培训下项目”,不为项目增加负担。五要明确培训目标。根据项目生产实际,“缺什么补什么”,紧跟技术前沿,紧贴施工一线,紧扣职工所需,最终做到现场培训以应用为导向,管理培训以思想统一为目标。

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